邮政晨会流程

邮政晨会流程(邮政投递晨会)

邮政晨会流程(邮政投递晨会)

邮政投递晨会

1)晨会原则:回顾昨日,布置当天的 任务,激励员工士气;给方法,调整员工 状态;

(2)晨会内容:目标设定、生意回顾、 今日工作安排、学习产品知识、交流销售 技巧;

员 工遇到问题我们的任务是帮助他解决问 题,解决员工的问题就是解决公司的问 题;

(4)晨会是每天的小培训,提高员工业 绩的能力,解决他们遇到的问题;

(5)执行力:令结果发生才叫真正的执 行力。

(6)开完晨会后开“时段跟进会”,目 的:追生意、追目标;方法:会后要给

员 工方法;

(7)给员工分工。委派不同的任务(小 组长),让每位员工感觉自己很重要。

(8)晨会是安排任务、给方法、激励; 晚会是对办法的总结和检讨。

(1)在一个团队,每个人的性格都和其 成长经历和环境有关;

为人计较——沟 通,原来是家庭困难——理解; 做人不自 信——沟通,父母

批评教育——理解;

(2)员工不听你的指导、意见或建议 时,是因为双方没有建立信任,彼此的心

没有打开,让员工接受你的建议,请先让 员工接受你的人;

(3)沟通多了——了解背后的原因——包 容——心打开了——心更近了——方

便管理 ——降低管理难度;

(4)员工离职,80%是因为直接上司, 就是经理的责任,吸引人靠老板,留住

人 靠主管;

(5)漫不经心的管理,结果是失去一位 员工; 用心的管理,结果是留住一位员 工;

(6)如果经理不合格,意味着向公司其 他人表明,这就是我们用人的标准,所

以 不能容忍不合格的经理。

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